PXT verfolgt einen vielschichtigen Ansatz, um Belegschaften zu schaffen, in denen Engagement gefördert wird. Es beginnt damit, dass es Unternehmen darin unterstützt, jede Rolle mit der richtigen Personen zu besetzen. Anschließend hilft es den Führungskräften, aus ihren Mitarbeitern effektive Teams zu bilden.
Wenn es um die Einstellung und den Aufbau effektiver Teams geht, verlassen sich die meisten Führungskräfte auf Vorstellungsgespräche, Lebensläufe, Leistungsbewertungen oder auf ihr Bauchgefühl und den ersten Eindruck. Leider lassen diese traditionellen Methoden viel Raum für Irrtümer. Assessment wie PXT liefern Managern genaue, zuverlässige und objektive Daten darüber, wie ihre Mitarbeiter denken und arbeiten, so dass sie fundierte Entscheidungen treffen können. Laut dem bekannten HR-Analysten Josh Bersin verwenden weniger als 40 Prozent aller Einstellungsteams irgendeine Form der Beurteilung vor der Einstellung. Hier ist, was ihnen fehlt.
PXT hilft das Rätselraten bei der Einstellung von Mitarbeitern und anderen Talententscheidungen, die weit nach der Einstellung und dem Onboarding anstehen, zu beenden. Mit PXT können Führungskräfte feststellen, ob eine Person die betreffende Aufgabe erfüllen kann, wie sie die Aufgabe erfüllen wird und ob sie Freude an der Aufgabe haben wird. Um den idealen Kandidaten für die jeweilige Position einzustellen, müssen die für die Stelle entscheidenden Merkmale mit dem individuellen Potential des Kandidaten abgeglichen werden, um den Grad der Übereinstimmung zwischen Job und Person zu bestimmen. Je höher die Passung, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Person die Aufgabe erfolgreich erfüllen wird.
Sobald Führungskräfte die richtigen Personen an den richtigen Positionen haben, können sie die Informationen aus den Berichten zum PXT-Ergebnis nutzen, um Teams aus Personen zu bilden, von denen sie wissen, dass sie gut zusammenarbeiten werden.
Der Management Bericht von PXT hilft Führungskräften, ihre Mitarbeiter bei der Identifizierung von Stärken und Entwicklungsbereichen zu unterstützen. Mit Hilfe des Coaching Reports könnte ein Manager beispielsweise feststellen, dass einer seiner Mitarbeiter in einem sehr gleichmäßigen Tempo arbeitet und am besten mit Routine zurechtkommt. Vor diesem Hintergrund kann die Führungskraft die Tipps aus dem Management-Bericht nutzen, um mit ihrem Mitarbeiter ein Gespräch zu führen, das ihm dabei hilft, sich in eine produktive Routine einzugewöhnen.
Auf der anderen Seite könnte derselbe Mitarbeiter sich seinen Persönlichen Bericht zum PXT ansehen und Einblicke in seinen eigenen Denkstil, seine Verhaltensweisen und Interessen gewinnen, um sich seiner persönlichen Stärken und Grenzen bewusst zu werden und lernen, damit erfolgreich umzugehen. Obwohl dieser Mitarbeiter am besten in einem gleichmäßigen und routinemäßigen Tempo arbeitet kann er auch mit Zeitdruck und, wenn nötig, zügig arbeiten.
Und dieses Beispiele ist nur eine der vielen Möglichkeiten, wie PXT Vorgesetzte und Mitarbeiter mit seinen Berichten über die Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern hinaus unterstützt. PXT hilft Mitarbeitern, Führungskräften und Managern, die Herausforderungen und Chancen des Arbeitsalltags zu meistern - das ist die Besonderheit der PXT-Lösung.
Wenn Sie also auf der Suche nach einer bewährten Talentlösung sind, dann lassen Sie uns darüber sprechen. Wir zeigen Ihnen gerne, wie PXT Ihrem Unternehmen helfen kann, das Engagement zu verbessern und Krisenzeiten zu bewältigen. Nachdem wir Tausenden von Führungskräften und Organisationen in fast allen Branchen darin begleitet haben, ihre Mitarbeiter zu engagieren, wissen wir, wie das funktioniert.
