ganz gleich, ob Sie ein Profiles-Partner, ein CEO oder eine HR-Führungskraft sind - Ihnen ist sicher nicht entgangen, was derzeit vor sich geht: wir erleben eine Erschütterung. Oder besser: eine „große“ Erschütterung.

Digitalisierung, Automatisierung, Künstliche Intelligenz,  „Great Resignation", "Tang Ping" - sind nur einige Schlagworte, die dabei sind, die gewohnte Natur der Arbeit zu verändern.

Eine Studie von McKinsey hat kürzlich aufgezeigt, dass 60 % aller Führungskräfte damit rechnen, innerhalb der nächsten fünf Jahre bis zu 50 % ihres Personals umschulen oder ersetzen zu müssen. Ein Mangel an Talenten ist für Deutschland keine neue Erfahrung. Es war schon vor Covid zu spüren.

Auch in Zeiten der Erschütterung hält die Zukunft neue Chancen bereit - sofern Sie  eine gute Rekrutierungsstrategie ins Auge fassen.

Trauen Sie sich also, sich selbst die folgenden Fragen zu stellen:

Habe ich die richtigen Leute mit den richtigen Kompetenzen, um diese Chancen jetzt wahrzunehmen?

Unser Wissen und unsere Erfahrung mit Talenten, zeigen es klar auf: Die korrekte Beschreibung der neuen Rolle ist essentiell.

• Nutzen Sie die richtigen Instrumente, für eine objektive - auf "Soft Skills" basierte Bestandsaufnahme Ihrer Talent-Pools.
• Identifizieren Sie die gegenwertigen Entwicklungsfelder Ihrer Talente.
• Erkennen Sie Bereiche, wo Sie über nicht genügend Talente verfügen.
• Ermitteln Sie Bereiche, in denen Sie einen Überschuss an Talenten haben.
• Definieren Sie neue Rollen und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter in diese Rollen passen. 


Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass diese neue Ära eine große Chance für uns darstellt. Sie zwingt uns nämlich, unsere Strategien neu zu überdenken und zu überlegen, wie wir unsere Geschäfte künftig betreiben wollen.

Um aus dieser Chance das Beste zu machen, sollten wir anerkennen, dass nicht alle Entscheidungen, die uns bis hierher gebracht haben, uns auch in Zukunft weiterbringen werden. Insofern, wird es immer wichtiger, “Die richtige Person für die richtige Rolle." zu haben.

Sie wollen mehr erfahren?
 
Dann besuchen Sie einfach eine unserer Veranstaltungen.
 
Schwerpunkt unserer Veranstaltungen ist es Talentmanagement-Lösungen zu diskutieren, die beste Voraussetzungen bieten, um effektive Resultate zu liefern, damit Sie die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Rollen erkennen und ihr ganzes Potential entfalten können.

Corona hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, in einer Weise verändert, die wir noch gar nicht ganz erfasst haben. Doch bei all den Veränderungen hat sich eines nicht geändert - die Notwendigkeit engagierter Mitarbeiter. "

Unternehmen brauchen engagierte Mitarbeiter heute mehr denn je. Vor Corona lag der Anteil der unengagierten Mitarbeiter in den USA bei bis zu 70 Prozent und kostete die US-Wirtschaft jährlich zwischen 450 und 550 Milliarden Dollar.

In einem Umfeld wirtschaftlicher Unbeständigkeit können es sich Unternehmen heutzutage nicht leisten, das Engagement ihrer Mitarbeiter zu ignorieren. Ein hohes Mitarbeiterengagement spart nicht nur Geld, sondern verschafft Unternehmen auch den nötigen Vorsprung, auf den heutigen Märkten.

Um eine Kultur des Engagements zu schaffen, müssen Führungskräfte jedoch eine aktive Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung einer Engagement-Strategie einnehmen und die richtigen Instrumente finden, um diese Aufgabe zu bewältigen.